Az adatok azt mutatják, hogy a gyógyszeripari óriáscégek 2030-ig több mint 100 milliárd dollár értékű gyógyszer szabadalmának lejáratával kell szembenézniük. Például a Merck PD-1 gátlója, a Keytruda (pembrolizumab) 2024-ben elképesztő, 29,48 milliárd dolláros értékesítést termelt, ami a vállalat szabadalma teljes bevételének közel 40%-át tette ki 2024-ben. Hasonlóképpen, a Bristol Myers Squibb (BMS) Opdivo (egy másik PD-1-gátló), az Eliquis (antikoaguláns) és a Novo Nordisk sztárterméke, a szemaglutid elveszti kizárólagosságát az elkövetkező években, és teljes körű generikus verseny elé néz.
A 2026-os JPM Healthcare Conference-en a multinacionális gyógyszergyártók bemutatták előrehaladási folyamataikat és hosszú távú -stratégiáikat-, amelyek nemcsak a szabadalmi sziklák enyhítését célozzák, hanem a következő kasszasiker gyógyszer beszerzését is.
01 A csővezeték diverzifikációja és a „portfólióstratégia”
Annak elkerülése érdekében, hogy a lejáró kasszasikerekből származó bevételek csökkenjenek, a multinacionális cégek prioritást adnakaz egyedülálló "királydrogokra" való támaszkodás megszüntetéseés változatos csővezetékek építése. Ez a „portfóliószemlélet” áthelyezi a hangsúlyt az újabb szuper-slágerek hajszolása helyett a kockázatok több-terméken, több terápiás területen és több-lépcsős elrendezéseken keresztüli terjesztésére.
A Sanofi ezt a stratégiát példázza. Zászlós gyógyszere, a Dupixent (dupilumab)-a növekedés motorja, 2024-es eladásai meghaladják a 14 milliárd dollárt-, 2031-ben lejár a szabadalom. Ahelyett, hogy egyetlen utódra fogadna, a Sanofi egy késői-szakaszú csővezetéket épít ki az immunológia, a légúti betegségek, valamint a szív- és érrendszeri egészségügy területén.
A 2026-os JPM-en a Sanofi vezérigazgatója, Paul Hudson az agresszív üzletfejlesztési (BD) erőfeszítéseket hangsúlyozta, és azt tervezi, hogy 8–12 magas-minőségű, korai-stádiumú eszközzel egészül ki, a kulcsfontosságú katalizátorok (szabályozási jóváhagyások, klinikai vizsgálatok) várhatóan 2027-ig. a Huashen Pharma ága) 160 millió dollárért előre, hogy bispecifikus antitesteket fejlesszen ki az autoimmun betegségek ellen,{8}}közvetlenül elősegítve a diverzifikációt és a külső innovációs céljait.
A BMS ugyanígy elkötelezett a csővezetékek diverzifikálása mellett a szabadalmi veszteségek ellen. Chris Boerner vezérigazgató hangsúlyozta, hogy 2026-ban a BD a legfontosabb tőkeallokációs prioritás, és 10+ új gyógyszer bevezetését célozza meg 2030-ig több terápiás területen. A JPM-en a BMS hat olyan eszközt emelt ki, amelyek több mint 1 milliárd dolláros értékesítési potenciállal rendelkeznek: antipszichotikum Cobenfy (xanomeline + trospium), véralvadásgátló Milvexian, tüdőfibrózis elleni gyógyszer, Admilparant, PD-L1/VEGF-A bispecifikus Pumitamig és két molekuláris ragasztó,{1igdomidecover ({Iberdomidecover) idegtudomány, kardiovaszkuláris, immunológia és onkológia.
Boerner megjegyezte, hogy a BMS két év alatt 30 milliárd dolláros ügyletet kötött (2025-ben ötöt), és folytatja a stratégiai tranzakciókat a növekedés érdekében.
A 2025-ös vezetőváltások, elbocsátások és a projektek korai szakaszában{1}}leállások után a Novo Nordisk felgyorsítja a csővezetékek diverzifikációját. A JPM-en a vállalat megerősítette vezető szerepét az elhízás terén, miközben más anyagcsere-betegségekre is kiterjedt. Maziar Mike Doustdar vezérigazgató 12 ügyletet mutatott be 2025-ben, és új eszközök/platformok beszerzését tervezi,{6}}a származási korlátozások nélkül (beleértve Kínát, Japánt és Németországot).
02 Fókuszban a magas-differenciálható eszközökre
Egyes multinacionális vállalatok a "minőség a mennyiség helyett" megközelítést alkalmazzák,{0}}hogy csökkentsék a kétértelmű projekteket, és az erőforrásokat amagas-differenciáltságú, klinikailag értékes innovációk. A 2026-os JPM-en a „K+F hatékonyság” és a „differenciált verseny” volt a legnépszerűbb hívószavak, a cégek pedig részletesen ismertették a K+F szerkezetátalakítását.
A Roche a JPM 2025-ön jelezte az integrációról az optimalizálásra való elmozdulást, amivel a belső folyamat 30%-át levágta. Az erőforrások most azokra a projektekre összpontosulnak, amelyek célja az ellátási standardok újradefiniálása,{3}}elsősorban az onkológia, az idegtudomány és az immunológia területén. 2030-ra a Roche 19 új gyógyszert kíván piacra dobni, ebből 17-et 1 milliárd dollár feletti éves árbevétellel és 9-et 3 milliárd dollár feletti potenciállal. 2026-ban a Roche megosztja a III. fázisú adatokat öt új molekuláris entitásról (NME), amelyek kielégítetlen súlycsökkentési szükségleteket céloznak meg (rossz válaszreakció, tolerálhatóság, platók, visszapattanás, izomvesztés, szövődmények). A JPM előtt a Roche 100 millió dollárt fizetett azért, hogy a Structure Therapeutics GLP-1-hez kapcsolódó szabadalmait engedélyezze, ezzel pótolva a technikai hiányosságokat.
A Novartis fókusza szintén feltűnő. A szív- és érrendszeri -anyagcserére, immunológiára, idegtudományokra és onkológiára koncentrálva a Novartis 9 olyan gyógyszert dob piacra, amelyekben több mint 1 milliárd dolláros csúcspotenciál áll rendelkezésre, és 8 közelgő kasszasiker. A CDK4/6-inhibitor-elterjedése a korai emlőrákban{10}}meghaladhatja a 10 milliárd dollárt a csúcsértékesítésben. Az olyan alaptermékek, mint az Entresto (szív- és érrendszeri), a Cosentyx (IL-17A, immunológia), a Kesimpta (CD20, immunológia), a Scemblix (hematológiai rosszindulatú daganat), a Fabhalta (CFB-gátló) és a Pluvicto/Lutathera radiofarmakonok mindegyike 3 milliárd dollár feletti potenciállal rendelkezik. A JPM-en Vas Narasimhan vezérigazgató 12 lehetséges regisztrációs-leolvasható adatkészletet emelt ki (2026–2027) a kardiovaszkuláris és immunológia területén.
03 Stratégiai M&A és üzletfejlesztés
A BMS-hez tartozó Boerner megismételte, hogy a BD 2026-ban a legfontosabb tőkeprioritás, két év alatt 30 milliárd dolláros üzlettel (2025-ben ötször). A BMS stratégiája: „széles hálót vet”, de előnyben részesíti az ismert terápiás területeket és a közeli-távú növekedést.
A Johnson & Johnson (J&J) M&A révén átalakítja innovatív gyógyszerek növekedési görbéjét. 2024 és 2025 között a J&J megvásárolta az Ambrx-et (egy megkülönböztetett ADC platformért) és az Intra-Cellular Therapies-t (14,6 milliárd USD){5}}két mérföldkőnek számító üzlet.
A Merck vezérigazgatója, Rob Davis részletesen ismertette a vállalat 2021 óta tartó BD-s törekvéseit: több mint 60 milliárd dollárt fektetett be a Verona Pharma, a Cidara, a Daiichi Sankyo, a Gilead és a kínai innovátorok (Hengrui, Kelun-Biotech, Hansoh, LaNova) együttműködésébe/akvizíciójába. Csak 2025-ben a Merck közel 20 milliárd dollárt költött felvásárlásokra és több mint 4 milliárd dollárt a Hengrui jelöltjeinek/platformjainak licencelésére{7}}, hogy felkészüljön Keytruda szabadalmi sziklájára.
Más óriások integrálják a külső innovációt: a Gilead a kis{0}}--közepes méretű M&A-kat vizsgálja; A Sanofi a korai eszközbeszerzésre összpontosít; Az AbbVie ügyletekkel (pl. ImmunoGen, Cerevel) és partnerkapcsolatokkal (pl. RemeGen az RC148 bispecifikus antitesthez) erősíti az onkológiai/CNS-vezetékeket.
04 Élvonalbeli-technológiák
A multinacionális vállalatok nem csakMifejlődni, deaholéshogyanversenyezni.
A terápiás területeken az onkológia, az idegtudomány, az immunológia és a szív- és érrendszeri{0}}anyagcsere-betegségek jelentik a legfőbb harcteret. A J&J célja, hogy 2030-ra 50 milliárd dolláros onkológiai bevétellel a világ vezető onkológiája legyen; A BMS egy „három-pilléres” modellt céloz meg (onkológia, kardiovaszkuláris, idegtudomány).
Technológiai platformok esetében előnyben részesítik az ADC-ket, a bispecifikus/multispecifikus antitesteket, a molekuláris ragasztókat és a génszerkesztést. Az ADC-k különösen versenyképesek: a Merck, az AstraZeneca és a Roche mind itt terjeszkedik-A Merck házán belüli B7-H3 ADC és ROR1 ADC globálisan fejlődik.
A mesterséges intelligencia a feltárásról a mélyreható integráció felé halad, és a következő generációs kutatás-fejlesztést és műveleteket hajtja végre. Kiemelkedő JPM-együttműködés: Eli Lilly és az NVIDIA bejelentette, hogy egy 1 milliárd dolláros AI közös laboratóriumot alakítanak ki a gyógyszerfelfedezés, -fejlesztés és -gyártás régóta fennálló-kihívásainak megoldására. A Pfizer 2026-ban tervezi a mesterséges intelligencia alkalmazásának „skálázását”, mivel már 5,6 milliárd dollárral csökkentette a mesterséges intelligencia révén felmerülő költségeket{7}}a K+F, a termelés és a kereskedelmi forgalomba hozatal további integrációjával.
05 Következtetés
A bizonytalan „poszt-blockbuster korszakban” a multinacionális vállalatok rendszerszintű képességeket építenek ki a ciklusok navigálása érdekében. Ez a mélyreható stratégiai átalakulás -csak most kezdődik-a következő évtizedben át fogja alakítani a globális gyógyszerészeti környezetet.
(Referencia anyagok: Prezentációs anyagok az egyes vállalatok 2026-os JPM Healthcare konferenciájáról.
Jogi nyilatkozat: Ez a tartalom kizárólag a gyógyszeriparon belüli információterjesztésre szolgál. A kifejtett nézetek a szerző álláspontjai, és nem képviselik egyetlen cég álláspontját sem.)
